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2023年新年贺词

NW的各位同仁,新年快乐!

非常高兴能与大家共同迎接2023年的到来。

  首先,自21年起我们全公司上下一心,贯彻实施3年持续盈利化对策。最终,我们实现了3年连续盈利,并达成了董事会制定的利润目标。这是公司经营干部与全体员工共同努力的成果。在此,我向各位致以衷心的感谢!

  过去的这一年,在动态清零的疫情政策下,我们共同经历了上海・无锡的封控。在此期间,一批员工住在公司,监测并维护着干燥炉及变电站的正常运转,确保了零事故、零灾害,再次感谢大家的付出。另外,虽然遭遇了材料物流停滞的情况,但通过强化部门之间的协作,及时共享交货信息,在周密的生产计划安排下,产品发货无一延误。22年,NW全力以赴,确保了盈利。同时希望能达成董事会制定的利润目标。在大家的不懈努力下,最终连续4年确保盈利,对此我表示由衷的感谢!

  另一方面,22年12月政府发布了《关于进一步优化实施新冠疫情防控措施的通知》,公司内部新冠感染人数急剧上升,公司将竭力保护员工的安全与健康,也请各位务必当好自身健康的第一责任人,注意自己、家人与同事的健康。

  随着2022年的到来,电力市场环境将进一步发生变化。

  22年8月,国家电网在重大项目建设推进会议上表明,各重大项目(直流HVDC,交流UHV)将提前建设。

  22年12月,交流UHV开始招标,23年以后将依次推进各项目。为了中标,我们市场本部已经展开行动。

  但是,竞争对手之间的价格战愈演愈烈。对于我们来说,依旧是非常严峻的市场环境,理解这一点十分重要。身处困境,心怀希望,我们要通过加强各部门协作,同心协力,运用PDCA方法,一起度过困境,实现持续盈利!

今年也将举全司之力,达成以下4个目标。

①完成订单计划

③完成销售计划

③完成利润计划

④贯彻经费管理

  ①  完成订单计划

22年度,因原本计划内的大项目的投标被延期到明年,所以订单目标没能达成。虽然市场环境会变得更为严峻,但是为了达成23年度的计划,我们全公司团结一致,群策群力,砥砺奋进!

另一方面,我们还必须加速向非电力市场转变。为此要加快非电力市场产品的设计和成本评估。市场本部要牢牢把握顾客的需求,并将其传达到公司内部,技术部门在确保质量的同时,必须绞尽脑汁降低成本。新的一年,纵使前路艰难险阻,我们也要勇往直前!

  ②  完成销售计划

22年由于客户的原因,许多工番的交货期发生了变更(提前、延期),但我们未有延误,圆满完成发货。特别是以损益管理中心为核心,积极与销售方面沟通交货期信息,并且新能源事业本部、电气事业本部、制造本部细化至每周每月的交货期管理,均为此提供了重要保障。

如今我们已经具备了满足客户短交货期及交货期变更要求的能力。营业、技术、购买、制造、品保融为一体,共享交货期信息,强化体制,应对变化。生产周期不逊于竞争对手,用百分努力赢得客户十分满意!

完成销售计划,是实现持续盈利的最关键一环。

  ③ 完成利润计划

22年除了电容器·CVT的销售额之外,电抗器的生产·销售台数也大幅增加。同时,为了电抗器增产,我们投资了设备;为了缩短生产周期,我们优化了车间布局,能够应对更为严苛的短交货期要求。在提高生产能力的同时,采购、设计、制造的CR活动也至关重要。

第18届全球NPS大会“小集团Kaizen活动世界大会”上,《油入式并联电抗器的设计改善公司内部&现场组装作业的简化》这一课题发表荣获了金奖。

相关人员集思广益,深入现场,研究包括其他公司产品在内的实物,不断探寻差异,不仅仅是改善小组主导,其他相关部门都共同参与,活动范围扩大到前后道的工序,我确信如此一定能够跨部门降低整体成本。在此感谢大家的努力。当然,我们在改善的同时也必须牢记质量为本。

市场竞争日益激烈,为了能够在众多厂家中脱颖而出,我们必须众志成城,为完成计划而努力奋斗!

  ④  贯彻经费管理

政府的安全、环境管理强化愈发严格,我们更新了变电站设备,并导入了VOCs(挥发性有机化合物)排烟处理装置,建设了危险品仓库,力求合法合规。

这些作为公司的必要投资,确保实施的资金非常重要。

为了确保所需的资金,我们必须彻底削减无用的经费。22年度电力、蒸汽费用有所增加。我们运用电力远程监视系统,并准备在23年更新蒸汽管道等,通过蒸汽使用量可视化,来削减不必要的开支。

  23年希望大家进一步集思广益,减少浪费。

  23年度,不仅要应对环境的进一步变化,实现连续5年盈利,还要致力于实现Vison 2025中的“日新一新:收益体制改善”这一目标,这就需要全体员工团结一致,齐心协力。

为此,大家要注意安全与健康,共同营造活力、开朗的工作环境。

  22年度,我们实现了零工伤、无事故、无灾害。这是大家在现场5S、安全教育方面不懈努力的成果,对此我深表谢意。

  23年度,我们需要进一步落实S:安全、E:环境、Q:质量、C:成本、D:物流交货期、D:开发,切实拿出成果。SEQCDD中的每一环在事业活动中都很重要,而在制造方面,要将S、Q、C放在优先位置,彻底遵守。S安全最为优先,绝对不能为了Q品质和C成本而牺牲安全。

我们要遵循日新电机集团“安全优先于一切”的基本方针,进一步强化NW的安全活动,向着零灾害的目标踔厉前行!


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